¿Quiénes son los emprendedores de su organización?

¿Qué tan útil sería identificar a los solucionadores de problemas dentro de su negocio? Se les conoce como los emprendedores, y no todos ellos son iguales. La capacidad de identificar los emprendedores permite a las organizaciones gestionar de forma eficaz su fuerza de trabajo. A través de la investigación, estamos empezando a aprender más acerca de la identificación de grandes estrellas que de otra manera se desincorporarían y huirían tomando sus ideas innovadoras con ellos.

La identificación de estos individuos es posible mucho antes de entrar en el lugar de trabajo. De hecho, el 42 por ciento de los emprendedores han decidido que quieren tener su propio negocio antes de la edad de 12 años, de acuerdo con un estudio en curso de estudiantes de ingeniería de 18 importantes universidades de Estados Unidos, a cargo de nuestra empresa, TTI Success Insights.

Los primeros resultados de esta investigación describen dos tipos de emprendedores emergentes:

  • Emprendedores de Ideas Afines (EMP Entrepreneurial-Minded People): tienden a trabajar bien en equipo, tienen un lugar de trabajo organizado y son coherentes. Estas personas son más felices dentro de las organizaciones o dentro de un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo.
  • Los Emprendedores en Serie (SE Serial Entrepreneurs): El segundo grupo está formado por potenciales emprendedores en serie que tienen el deseo de tener su propio negocio. Los emprendedores en serie tienden a ser más individualistas, tienen un mayor sentido de urgencia y el deseo de controlar. Ellos han demostrado su capacidad para mantener un negocio más allá del primer año, y mayor crecimiento de producción de una empresa joven.

Ambos tipos de emprendedores se identifican por una clara orientación al reto y la mejora centrada en la mentalidad. Sin embargo, difieren en sus actitudes hacia el control. Los EMP se preocupan menos por la cantidad de control que pueden ejercer. Son más felices cuando trabajan una tarea en colaboración, cuando realizan la búsqueda de soluciones a problemas complejos o recurrentes en equipo .

El SE desea tener el máximo control sobre su vida y su negocio. Aunque feliz de establecer la dirección de una empresa o equipo, los emprendedores de serie tienen que sentir que su empleador no limita su destino.

Una vez que identifique ciertos actores como SE o EMP, su trabajo como gerente es retenerlos.
Asegúrese de que tengan un foro donde sus ideas pueden ser escuchadas. Cuando un SE comparte su visión y se encuentra con el rechazo, se desactivará y es probable que se resienta contra la organización. También es probable que no planee su salida, pero si la forma de redirigir el rechazo que experimentó. Eso puede traducirse en llevar  sus ideas a un competidor, o convertirse él mismo en el competidor. De manera similar, si en el plan de gestión no se les permite participar en el proceso de resolución de problemas o se les pide que trabajen de forma independiente, es probable que se produzcan situaciones similares.

Pero, ¿cómo pueden los gerentes identificar los tipos de emprendedores? A menudo es útil usar estas preguntas, especialmente durante el proceso de contratación o una evaluación de desempeño.

  • Describa sus objetivos profesionales. Probablemente la respuesta más común del EMP será  que a él no le importa estar en la dirección y es feliz donde está o donde se le solicita. El  SE tiende a decir que está buscando una mejora
  • Describa sus fortalezas profesionales. Un EMP se centrará en los puntos fuertes relacionados directamente con el trabajo en cuestión. Un SE  hablará más sobre el liderazgo y la persona.
  • Describa las cosas en las que no son buenos. La honestidad es importante para ambos. Escuche atentamente: Si dice que no tiene puntos débiles, es muy probable que sea SE. Mientras más debilidades confiesa tener, más EMP será.
  • ¿Qué actividades hace para mantenerse al día en su profesión? El EMP está interesado en mantenerse al día dentro de su profesión y la industria. El SE se centra más en mantenerse al día en un alcance más amplio, va más allá de su carrera y puede discutir las cosas que está leyendo, viviendo o compartiendo.

Los emprendedores -ya sean de serie o EMP- ya poseen los comportamientos, actitudes y valores para construir negocios exitosos. Encontrar a quienes poseen los rasgos de un emprendedor dentro de la fuerza de trabajo – y de qué tipo son – le permitirá a los líderes empresariales  trabajar con un enfoque único para los negocios. Contratar y retener a los emprendedores generará grandes dividendos no sólo para las empresas, sino también para la totalidad de la economía.

Bill J. Bonnstetter and Ron J. Bonnstetter /  Presidente TTI Success Insights
Ron J. Bonnstetter, Ph.D., / Vice Presidente de Investigación y Desarrollo TTI Success Insights

Traducido por: Ruth Lehmann V.
Responsable de Marketing y Comunicación
TTI Success Insights España

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